2012年10月24日 星期三

程式寫好,非但沒有讚美,反而被罵!

這是以前公司真實事件。


公司機器從我進公司以來,一直有生產調精準度問題。


機器程式到我手上已有四年,產品必須改善功能才能追上市場腳步。


在新加功能中,多了一個檢知器,可以看到工件上標記,並進行加工。


開發過程中,發現系統使用3*3矩陣做映射對位。這塊程式古老到超過十年未有人去動。


為了符合新觀察到的現象,我使用4*4矩陣來做映射對位。


效果出奇的好,精度提高4倍。且生技工程師也稱讚比以前好調很多。


這次修改只動用到軟體,沒有增加任何硬體,等於未加入任何成本。


我認為這是件不錯的事。


 


主管列入績效,卻沒有下文。


去追結果,此項似乎被老闆刪除了。


 


半年後,主管提出我升職申請,再次列入績效內。


很怪的是,我升不了。要不是主管拼了命一再申請,我根本升不了。


 


既然升了,總要報告我的工作績效。


一提到此項功能,我總算了解我升不了的原因。


在研發會議上,老闆指著我這個項目,對著四十幾位工程師面前說:


"這明顯就是一個軟體錯誤,只是修正錯誤,根本不是功能。你根本不夠格談這件事。"


好吧!這件事老闆如此說,我也不回嘴。


接下來,我便報告目前我手上維護機器數目及名稱。大約有五十多機種。


 


三個月後,我離職了。還好接手工程師程度好,沒有問我太多問題。


公司機種大約一百多種,在我手上快一半,銷售數量佔產出機器70%


 


真不知老闆到底在想什麼?



2 則留言:

  1. 唉!!~~~~能說啥呢?
    我是另一位升不上去的硬體工程師,
    之前我是一個人硬撐了8年,
    這8年來也讓主管少管一條產品線,
    也是一樣不得賞識,
    結果後續接手的2位工程師,
    都搞不定那條產品線的問題,
    說來也很奇怪,
    打來向我諮詢之後竟然一律不採用,
    那打來問我要幹嘛!?
    況且有一位是博士級的人物,
    結果有錯誤好心提醒他,
    竟然被潑冷水般的回絕我!!
    氣的讓我不再接受前公司的諮詢了!!
    [版主回覆10/27/2012 23:44:58]這篇是想記下這件事做為一個警惕

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  2. 看來軟體這條路真的不是平坦好走的了,大部分主管(老板)是不懂軟體的,所以軟體總是孤立無援,自救多福,Bee大總算是守得雲開見朝陽,小弟還在浮呢,因為南部的工作機會更少,識貨的人更是少。
    [版主回覆10/30/2012 22:40:15]不只軟體,現在的工作都不容易。
    寫寫文章做記錄外,有時還會認識不同領域的人。
    得到的好處比之前想得還要多。不光是工程師之間的交流。

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